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奮進新時代·人物篇│沙漠中的“開路先鋒”————記集團第一屆十大“杰出項目經理”、國際公司科威特穆特拉住房基礎設施項目經理何柏森
來源:國際公司 作者:通訊員 譚萌 日期:2019-07-01 訪問次數: 字號:[ ]

  人物檔案: 何柏森,男,博士研究生,參建利比亞房建項目、蘇丹麥洛維灌溉工程等國際項目建設。

  所獲榮譽:集團股份公司2017年度優秀共產黨員。

  悉心鉆研 讓“爆破開挖”方法成功落地

  在美麗的“波斯灣明珠”科威特,沙漠中座耀眼的“穆特拉”新城正在建設中。

  何柏森是該項目經理,他在海外取得了土木工程專業博士學位。2018年1月,何柏森來到科威特穆特拉項目,他發現,現場存在巨大的石方開挖量,而采用常規的諸如機械開挖、推土機、破碎錘、反鏟等方式,不僅存在巨大的成本消耗,從工期來說也根本實現不了。所以經過深思熟慮和多方論證后,他選擇進行爆破開挖。

  然而,在中東這種敏感地區,困難重重。首先,要進行爆破作業很難獲得許可,需要向有關政府部門報批,同時還應建立標準極高的炸藥庫,最后炸藥及雷管等供應來源需在科威特內政部短名單中選擇。

  何柏森沒有退步,頂著炎炎烈日多次去往當局主管部門單位,陳述利弊積極公關;在無數個夜晚挑燈夜戰,將向內政部推介葛洲壩的展示材料。功夫不負有心人,終于讓“爆破開挖”方法成功落地。

  不僅如此,通過微差爆破技術的應用,最大程度避免造成噪音污染和人群恐慌,控制了對周邊居民的影響和對現場工作的干擾;同時大幅提高了單次爆破用藥總量,再結合爆破設計方案的優化,極大降低了爆破成本,提高了開挖效率,縮短了工期,推動了項目高質高效文明履約。

  加強溝通 為項目順利推進創造條件

  合同談判是一個系統性、全局性的工作,從談判的初期策劃階段開始,何柏森就從方案制定、策略選擇、談判推進等階段的措施與預案等方面和小組成員展開充分研究。專項小組的員工曾回憶說:“那段時間,他主持的大大小小專題會數不勝數,有時開會忘了時間,直到有人提醒到飯點了,才回過神來。”

  但何柏森更明白合同談判工作光靠努力還遠遠不夠,正確的方法才是成功的關鍵。因此他大力引進外力外腦,借助全球頂尖的專業合同談判咨詢機構和科威特當地知名的律師團隊以及外籍合同專家的專業力量;同時,他積極開拓科威特政府高層關系,為合同談判創作良好的外圍環境。如此多管齊下,終于推動合同談判工作大獲成功,實現了不菲的收益。

  有人向他請教,何以在商務管理方面能取得如此豐碩的成果,何柏森的答案則只有三個詞:Fairness, Honesty, and Win-win(誠信、公平、共贏)。

  除了是項目管理的一把好手,在踐行社會責任方面,他也沖在了最前線。2018年11月,因遭遇百年難遇的暴雨極端天氣,科威特部分城市人員傷亡、經濟損失嚴重。何柏森聽聞災情后,便立即請示總部,而后迅速派遣一支包含10000加侖抽水車、轉載機、拖車、救援車共計4臺設備和20名人員在內的搶險突擊隊,驅車100多公里,迅速抵達受災地區沃夫拉,緊急援助受災地區進行暴雨災害搶險,獲得了業主、監理和當地受災居民的一致贊揚。

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