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集團股份公司調整機電公司主要領導并推進專業化建設
來源:直屬機關 日期:2019-07-02 訪問次數: 字號:[ ]
  7月1日,集團股份公司在成都組織召開機電公司干部大會暨專業化建設推進會。會議強調,要認真貫徹落實集團首次黨代會精神,準確把握機電公司專業化建設的深遠意義和深刻內涵,將思想統一到推動新的機電公司高質量可持續發展上來。


會議現場

  集團股份公司黨委副書記、副總經理郭成洲出席會議并講話。黨委常委、紀委書記宋領主持會議。副總經理徐志國宣讀機電公司專業化建設實施方案。黨委組織部負責人宣讀干部任職文件,令強華任機電公司黨委書記,委派為機電公司董事長(法定代表人),周復明任機電公司黨委副書記,委派為機電公司董事,推薦為總經理人選。

  今年4月底,集團股份公司啟動機電公司和機船公司業務整合和專業化改造工作,明確新的機電公司要按照機電成套設備采購安裝運營維護、鋼結構制造安裝和油氣工程的“一主兩輔”定位,進一步提升核心競爭力,增強專業能力,加快拓展油氣管道工程、裝配式建筑等新興業務。

  會議重申了機電公司專業化建設的初衷與戰略發展定位。原機電公司和機船公司一直走的是專業化發展道路,在歷史上都曾經創造了輝煌的業績,分別在機電設備安裝、鋼結構制作安裝、水工機械、金屬結構制作安裝等領域已經形成了被業界廣泛認可的品牌。但伴隨著國家供給側結構性改革和新舊動能轉換,傳統的水電業務快速萎縮,后水電時代已經來臨,兩家單位專業上高度同質化,在日益激烈的市場競爭中,不能有效集中企業品牌、資質、業績、資源、市場、科研等優勢,亟需一場深層次的結構調整和轉型升級。

  集團股份公司黨委高度重視機電領域專業化建設,經過反復研究論證,作出審慎決策,通過實施原機電公司和機船公司的整合重組,拓寬業務領域、延伸產業鏈條、擴大競爭優勢,打造一家集機電安裝、成套設備、油氣工程、鋼結構全產業鏈的全新的專業化企業。經公司第十九次董事長辦公會研究,決定將水務公司所屬水電站資產及運營維護業務移交機電公司,從主營業務結構上健全了機電成套設備的采購、安裝、調試、運營、維護全產業鏈,支持新機電公司做專水電站運維品牌。與此同時,集團還從股權關系、資本金、治理與管控等方面,舉全集團之力支持新公司“一主兩輔”業務快速拓展。在保持“葛洲壩機電”全球知名品牌基礎上,打造“葛洲壩鋼構”和“葛洲壩油氣”知名品牌,真正形成高質量可持續發展后勁,讓改革紅利惠及每一位職工,讓職工收獲更多的幸福感、安全感。

  郭成洲要求機電公司提高政治站位,始終不忘改革發展初心,牢記集團公司賦予的神圣使命和重大責任;始終堅持“強黨建就是強發展”理念,推進黨建與中心工作深度融合;學深悟透集團首次黨代會精神,堅定不移落實兩級集團戰略部署;統籌好國際國內兩個市場,大力提升市場開發能力;牢固樹立“五個一”經營理念,不斷強化在建項目履約;做好專業化的適應性改造,鞏固“一主兩輔”優勢地位,搶占技術制高點;認真落實安全管理二十條要求,實現安全發展;維護好企業的和諧穩定。郭成洲要求機電公司領導班子精誠團結,發揮合力,帶領干部職工推動新機電公司實現高質量發展。

  機電公司新任職干部表示,以集團股份公司首次黨代會精神為指引,提高政治站位,拓寬戰略視野,對接發展大局,以飽滿的熱情,投身專業化建設,助推企業高質量可持續發展。

  集團股份公司總經理助理劉燦學,辦公室、黨委組織部、企業管理部、紀檢監察部,機電公司領導班子成員、高管等參加會議。

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